國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)平穩(wěn)增長(zhǎng)的時(shí)期，整個(gè)國(guó)家政策對(duì)綠色環(huán)保企業(yè)的支持力度在加大，人造石大受其益;房地產(chǎn)方面的購(gòu)房政策松綁，利率下調(diào)等，使得人造石的需求持續(xù)增強(qiáng)。人造石材具有廣闊的市場(chǎng)空間與發(fā)展?jié)摿�，然而，雖然整體環(huán)境態(tài)勢(shì)利好，人造石行業(yè)并
相信業(yè)內(nèi)都很清楚，國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)平穩(wěn)增長(zhǎng)的時(shí)期。整個(gè)國(guó)家政策對(duì)綠色環(huán)保企業(yè)的支持力度在加大，人造石大受其益;房地產(chǎn)方面的購(gòu)房政策松綁，利率下調(diào)等，使得人造石的需求持續(xù)增強(qiáng)。
然而，雖然整體環(huán)境態(tài)勢(shì)利好，人造石行業(yè)并非高枕無(wú)憂(yōu)，依然存在著重重危機(jī)。現(xiàn)在看來(lái)，目前人造石行業(yè)至少存在如下問(wèn)題：
其一，企業(yè)像家庭作坊一樣盲目擴(kuò)張。部分企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)不完善，市場(chǎng)定位不清晰，缺乏植根于品牌建設(shè)的系統(tǒng)運(yùn)作。
其二，企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目光，用短視經(jīng)營(yíng)的方式，一味追求短、平、快的利益，只做“一竿子買(mǎi)賣(mài)”的也不乏其人。
那么人造石材行業(yè)的品牌建設(shè)處于怎樣的階段，我們理解分為三種。
第一種是流通領(lǐng)域品牌。這種品牌的特點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)低端產(chǎn)品，走規(guī)模，走價(jià)格優(yōu)勢(shì)去賺取微薄利潤(rùn)。我們不能否認(rèn)“他們”是品牌，但是他們只屬于流通領(lǐng)域的品牌，不是消費(fèi)層面、社會(huì)層面的品牌。低端產(chǎn)品在市場(chǎng)上有存在的空間，但是缺乏利潤(rùn)可言的銷(xiāo)售模式，可以支撐品牌走多遠(yuǎn)，這是值得我們思考的。
第二種是有思想沒(méi)思路的品牌。個(gè)別企業(yè)也想品牌化運(yùn)作，但是缺乏思路。認(rèn)為品牌僅僅是“面子工程”，通過(guò)媒體的宣傳、包裝、炒作等，在短時(shí)間內(nèi)嘩眾取寵，形成市場(chǎng)的熱點(diǎn)。然而缺乏背后系統(tǒng)的支撐，很快就偃旗息鼓，沒(méi)了下文。
第三種是長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略性品牌。投資者要建立真正的品牌，首先要調(diào)整品牌的認(rèn)知。品牌應(yīng)該成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，品牌建設(shè)涵括：研發(fā)、產(chǎn)品、銷(xiāo)售、服務(wù)、管理等多個(gè)板塊，是系統(tǒng)性的工程。這些持續(xù)性的板塊建設(shè)形成合力，在行業(yè)及消費(fèi)者的認(rèn)知中打造出一個(gè)有性格、有血肉的品牌形象，展現(xiàn)出源源不斷的生命力。
其實(shí)，一個(gè)健康的人造石企業(yè)，應(yīng)該持有大視野、大眼光的發(fā)展思路，要以打造長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性品牌為生存基石。
這種長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌建設(shè)，不是殺雞取卵，也不是一竿子買(mǎi)賣(mài)，在前期需要大量的人力與物力的投入。相對(duì)于走量、走熱點(diǎn)的品牌建設(shè)方式來(lái)講，帶來(lái)的收益顯得平緩而持久。